国家信息化测评中心
测评与咨询服务介绍
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——管理IT能力和商业价值
基于“效能评估”的方法论和模型，国家信息化测评中心向企业提供“企业信息化绩效评估与咨询”服务。项目主要目标如下：
1、从企业经营管理的角度，评价信息化投资在企业“效率、效益、能力”上的影响与贡献；
2、从企业战略和经营管理的视角出发，分析“信息化绩效”提升的主要方向和空间；
3、提出信息化持续优化的意见和建议；提出绩效提升工作计划。
项目将形成《XX企业信息化绩效评估报告》，一般包括以下几个方面的内容（根据企业情况不同，在内容上有所侧重）：
3 信息化对企业效率的价值及改进机会
3 信息化对企业效益的价值及改进机会
3 信息化对企业能力的价值及改进机会
3 信息化对企业战略的价值及改进机会
3 信息化对风险控制的价值及改进机会
3 绩效提升主要方向与目标
3 绩效提升工作计划
——体现行业特征
——结合企业现状
——与国资委颁发的《中央企业信息化水平评价暂行办法》接轨
当前信息化工作对企业经营发展具有非常重要的影响。加强对信息化工作的管理，是信息化领导、管理、建设部门的重要工作。
随着信息化工作的复杂性逐步提高，管理难度也逐渐增大，以企业信息化能力和价值评估为核心，有效开展对企业信息化水平、绩效及关键岗位信息化应用能力的考核评价，成为当前许多企业面临和亟待解决的问题。
我们为您提供的服务：企业信息化水平指标体系建设。
NIEC基于多年的研究，吸收其承担的多个国家课题的成果，为企业提供《企业信息化水平评价指标体系》制定等相关咨询服务：
《企业信息化水平评价指标体系》的指标构成方案
《企业信息化水平评价指标体系》的数据采集表和分析模型
《企业信息化水平评价软件平台》
《企业信息化水平评价指标体系》在企业的第一次实测
关于企业信息化水平评价工作制度的意见和建议
《IT年度报告》是以深层次展示企业商业价值为目标，向公众发布的定期IT业绩报告。是当前全球IT能力和IT商业价值管理的领先趋势。
IT年度报告，一方面是对信息化工作的总结和评价，另一方面是对企业信息化能力的证明和展现。
对内，可改善工作方式、提升管理水平，表现为：
n 推动IT部门和业务部门的融合，进而形成全公司共同管理IT绩效的机制
n 帮助决策层理解IT的商业价值
n 帮助IT部门总结成绩、找出差距，明确下一步目标
n 为构建适合企业自身特点的IT绩效管理体系奠定基础
对外，提高企业形象、展示IT实力，表现为：
n 适应全球公司治理的发展趋势，提高公司的透明度
n 生动展示企业的竞争力
n 提升资本市场价值，提高企业形象
n 区别IT管理水平和企业竞争能力的重要标志
IT年度报告框架：
战略回顾
本年度IT能力与运营
本年度IT绩效与商业价值
展望与机会
附录……
集团管控信息化评估与咨询
增强集团公司管控能力是企业集中资源做强做大的重要保障，也是企业加强管理、规避经营风险的必然要求。
集团管控的信息化评估与咨询，通过评估当前信息化工作对不同类型的集团管控的支持和服务水平，针对集团管控中面临的主要问题和不足，并参考全球最佳集团管控管理理念和实践，一方面从信息化角度，提出更加有效支持集团管控的意见和建议；另一方面，基于新的竞争、技术和发展环境，对集团管控模式提出优化意见和建议，并相应地制定IT支撑规划。
通过集团管控信息化评估，可以产生如下成果：
1、 当前信息系统支撑集团管控的状况评估报告
2、 提升信息化对集团管控支撑水平的意见和建议
3、 关于优化集团管控模式的建议及IT支撑规划
信息化战略规划及滚动优化
——整合信息化战略与经营战略 寻求IT收益最大化
我们为您提供的咨询服务：信息化战略规划与滚动优化
IT战略规划——企业实现业务战略的重要途径
IT战略规划——企业信息化建设的基本框架
IT战略规划——企业控制信息化风险的有效手段
IT战略规划——企业信息化投资的有效保障
IT治理评估与咨询
——从IT中获得最大价值
相关研究表明，在采用相同战略目标的基础上，具有良好IT治理的企业，其利润要比那些治理低下的企业高20%，IT的业务价值直接来源于IT治理。
IT治理是什么？
IT治理是从公司治理的高度对企业信息化做出的制度安排，是一个由关系和过程所构成的体制，用于指导控制企业，通过平衡信息技术与过程的风险，增加价值来确保实现企业的目标，是为鼓励期望行为而明确的IT决策权的归属和责任担当的框架。
IT治理=领导力+治理流程+组织架构。
IT治理主要解决三个关键问题：目的性、组织性、系统性。
我们为您提供的咨询服务：IT治理评估与咨询
第三方咨询
——走出信息化泥潭 市场呼唤信息化第三方咨询
企业信息化建设面临：
信息化市场服务模式繁多
企业发展迅速，IT项目规模扩大
信息化市场产品类型复杂
企业信息化项目管理风险剧增
我们为您提供的咨询服务： IT第三方咨询